Pensar dos veces: el modelo mental que separa a los buenos ejecutivos de los grandes
No basta con saber qué hacer. Hay que saber qué pasa después.
La mayoría de las decisiones se toman pensando en el primer efecto: hacer X para conseguir Y. El problema es que casi nunca termina ahí. Charlie Munger llamaba a esto "second-order thinking" — la capacidad de preguntarse no solo "¿qué va a pasar si hago esto?", sino "¿y después qué?" Esta es una idea que parece obvia hasta que la aplicas. Y cuando la aplicas, cambia cómo decides. [Aquí va el desarrollo del ensayo. Este es un borrador para revisar el layout del sitio. El contenido real será publicado el domingo 24.]